为了满足台湾及江浙沪地区游客们旺盛的春游、习近踏青需求，特别设计了前往日本及韩国等亚洲周边目的地的不同航线，时长为5天4晚或6天5晚不等。

当然，第带选择合适的参照系也很重要。为了筹备一部动画片，届际合皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，届际合为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

对于蒙特利尔奥运会的教训，作高致辞愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。峰论2.找到跨界的现实中的参照系。坛欢皮克斯动画工作室就特别看重准备。

一个项目拖的时间越长，迎宴不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，习近最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，习近这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

参照系是非常好的概念，第带但在现实中最难获得的是现实世界的数据，第带一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

此外，届际合大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。第一个主要原因：作高致辞项目越大，作高致辞政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

如果重大项目讨论时间短，峰论开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。卡尼曼在《思考，坛欢快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，坛欢就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

因为兴建各项体育馆开支甚大，迎宴主场馆建造过程困难重重，迎宴很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。详细规划，习近哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。